第二，沒能堅持創業的初衷，面對外界的意見產生了動搖。

劉獻民：現在用戶接觸的信息多種多樣，他會發現自己沒有精力和時間去學習細分領域的知識，哪怕簡單到做一道菜，養一盆花，只要讓用戶覺得自己把時間用在這方面更有價值，知識付費在未來就是有潛力的。電視劇、電影一般由視頻網站采購和買斷，而網大和網劇對視頻網站收費也是一個很好的補充，作為PGC的延伸，由專業的內容生產者提供給視頻網站，之后進行付費分賬或者保底分賬。

問題2：今年小部分“網大”項目制作成本達到千萬投資，是否靠譜?離開平臺補貼，大部分網大項目能否收回成本?陰超：從愛奇藝的榜單分析中可以看到，這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額，是否投資過千萬其實看片子上線后能沖多少票房，這是根據市場因素來判斷的，另外還是要回到項目本身的優勢，過千萬分賬的片子基本上都有IP，有演員優勢或者是續集，倘若沒有明星知名度或者IP支持，投資過千萬風險很高。陰超：從博客到微博再到公眾賬號，這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費對新一代年輕人來說是習以為常的事情，我們在支付上已經打破了技術壁壘，我相信知識付費的春天一定會來。內容生產者不是知名專家，不是細分領域的KOL，生產的內容又沒有權威性，用戶沒有買單的理由。

劉獻民：每個人都有可能發現自己在很多細分領域的知識和技能上有所欠缺，產生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發生了變化，原來用戶可以通過在社會上采購服務滿足需求，只不過采購的服務相對標準化，那時候還沒有更多的選擇，即使有更高標準的，更個性化的選擇，成本也更高。嘉賓互動環節問題1：如何持續生產高質量原創內容，內容創意快枯竭了應該如何應對?莫小棋：對內容生產者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當中，每個內容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產內容的熱情和能力。

問題4：怎樣用內容付費升級一些原來免費的內容型服務，比如旅游攻略?劉獻民：最核心的點還是內容的價值，旅游攻略提供的內容和價值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。

對平臺來說，頭部內容能帶來流量，但是吸引用戶進入平臺后，要用非頭部的腰部內容留住他們，平臺的價值就是讓這些因頭部內容進來的用戶獲得豐富內容的滿足，這樣的平臺相對完整，對用戶來說更有價值。”截至發稿，友友用車的通告還未發布。

看起來，他們拿這家“失聯”數天的公司毫無辦法，只能求助于媒體曝光。很難想象，這家號稱拿過2000萬美元投資的公司會在一夜之間消失無蹤。

 網易科技記者輾轉聯系上了友友用車的投資人王剛，對方表示自己并不清楚狀況，具體要“問問CEO”。記者前往北京信友云車科技有限公司位于海淀區永澄北路的注冊地點，但并沒有找到這家公司的絲毫蹤跡。